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Le programme T-ExS
Un nouveau standard pour l'exploration

Un projet présenté par Jean-Philippe Grué, Alexandre Depiesse, Christian Longis, Jérôme Piat et Vincent Roméo

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Jean-Philippe Grué

Forage & Puits

Le deep offshore est un pilier majeur de notre stratégie d’exploration. Compte tenu de la réduction des coûts mise en œuvre depuis plusieurs années, une stricte discipline budgétaire est de mise pour nous donner les moyens de nos ambitions. D’où le lancement du programme Total Exploration Standardization (T-ExS), qui vise à généraliser une architecture de puits deep offshore standardisée. Grâce à cette démarche basée sur la mutualisation et l’optimisation, nous améliorons considérablement notre performance dans ce domaine.

Les piliers du programme

Fruit d’une collaboration transverse étroite entre les équipes Forage, Achats et Exploration, le programme T-ExS a été lancé début 2017. Une démarche innovante qui repose sur 3 grands axes :

Nombreux sont les avantages de cette démarche innovante, déjà couronnée de succès.

  • Une architecture standardisée. Réduire les délais d’achat, optimiser les stocks d’équipement, accélérer nos études sans compromis sur la sécurité ni l'environnement, etc. Notre objectif : promouvoir et mettre en œuvre un seul et même modèle de puits deep offshore pour l’exploration. Une réorganisation interne a permis de faciliter cette approche, qui a vu la définition d’un design fit for purpose suite à l’analyse des architectures des puits forés au cours des 5 dernières années, sans oublier les futurs prospects dans le portefeuille de l’exploration.
  • La négociation de contrats-cadres mondiaux. Les équipes de Total Global Procurement ont négocié avec leurs fournisseurs des conditions de prix et de livraison très avantageuses pour les équipements à long délai d'approvisionnement (Long Lead Items). Trois contrats-cadres sont désormais en place à l’échelle mondiale pour cinq ans, l’assurance d’un meilleur prix et d’un délai réduit entre la commande et la livraison des produits, apportant flexibilité et sécurisant des prix au moment où le marché était le plus bas.
  • Une gouvernance transverse multi-Métier. Chaque mois le planning des projets en cours et de nouveaux projets est revu, afin d’adopter la meilleure stratégie contractuelle en termes d’achats et de recyclages des LLI au sein du Groupe. L’occasion d’utiliser les surplus existants des filiales et de dégager des synergies additionnelles, le tout en ligne avec les différentes prévisions budgétaires.

Plusieurs atouts de taille

En moins de deux ans, cette démarche innovante est déjà couronnée de succès avec plus de 15 MUSD d’économies réalisées pour seulement 3 puits. Nos filiales Exploration en Mauritanie, Sénégal, Papouasie-Nouvelle-Guinée et Namibie ont déjà recours à cette solution, qui sera déployée cette année en Malaisie, à Chypre et au Liban. Et pour cause, les avantages étant nombreux :

  • Le coût de l’architecture des puits a été divisé par 3 par rapport à ce qu’il était en 2014. Du coup, le coût des puits d'exploration T-ExS est en moyenne 10 % moins élevé que celui d’un puits classique, avec un temps d’approvisionnement significativement réduit.
  • La remise à plat du procurement simplifie, accélère et sécurise les processus, avec le déploiement de chaînes d'approvisionnement plus agiles, des listes d’équipements standards, etc.
  • La standardisation limite le nombre d'équipements commandés et le stock d'équipements non réutilisés après forage, avec optimisation des coûts de stockage et de maintenance.
  • Le partage entre filiales d’une architecture de puits de secours standardisée leur donne accès moyennant des frais très réduits à un stock d’équipements de forage de puits mutualisé, sans achat ni  prise en charge du transport. Un stock d’urgence commun pour tous les projets a déjà été constitué, géré à coût optimal par les Fournisseurs eux-mêmes à Batam (Indonésie) et Nusajaya (Malaisie).
  • L'interchangeabilité des équipements sur l’ensemble des projets permet de recycler rapidement les stocks excédentaires après les opérations de forage, optimisant leur utilisation mais aussi tous les couts connexes (logistiques, maintenance et inspection, transport, etc.)
  • La réduction au strict minimum des stocks et l’optimisation des flux logistiques permettent de dégager davantage de de capitaux.
  • La standardisation offre d’autres bénéfices opérationnels : simplification des contrats et des audits, suivi des équipements, meilleure réactivité, renforcement de l’assurance et du contrôle qualité, familiarisation plus rapide avec les équipements.
  • Cette standardisation réduit également l'empreinte environnementale et les risques de sécurité associés au transport.

Soit une économie estimée de 105 millions d’euros à horizon 2023 pour notre programme d’Exploration grâce à T-ExS. D’autant que le programme pourrait être étendu rapidement à d’autres lignes de produit, puisqu’il a déjà été testé sur une campagne d’exploration en offshore conventionnel au large du Myanmar, mais aussi à d’autres équipements/services des campagnes d’exploration.

Best Innovators 2019 - Le Programme T-ExS, un nouveau standard pour l'exploration - Exploration-Production - Total

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